Als Senior - Berater bin ich aufgrund meiner Erfahrung und Kompetenz auf Augenhöhe mit meinen Auftraggebern und biete je nach Situation mehr als reine Hands-on-Unterstützung. Zur Sicherstellung der Umsetzung von Maßnahmen übernehme die Verantwortung wahlweise in Organstellung, Linienfunktion oder im Projektmanagement. Dabei habe ich die Möglichkeit, bei komplexeren Aufgaben auf exzellente Kooperationspartner zurück zu greifen.

Aufgrund langjähriger Erfahrungswerte unterstütze ich Kunden vornehmlich aus dem produzierenden Gewerbe und dem Handel, entweder durch eine ganzheitliche Restrukturierung/ Sanierung/ in der Insolvenzreife, mit dem Ziel, eines schnellen Turnaround, oder durch einen Transformationsprozess mit dem Ziel der Performancesteigerung.

Transformationsprozesse sind eng verknüpft mit dem jeweiligen Geschäftsmodell, der Geschäftsmodellentwicklung in dem Unternehmens und seiner aktuellen Marktstellung.

in einzelnen Bereichen wie in Corporate Finance  - Finanzierung (Mittelbeschaffung), Investition (Mittelverwendung) -  M&A (Nachfolgeregelung), Vertrieb, Strategie, Prozesse und Immobilienmanagement.

Restrukturierungsthemen in Krisensituation beziehen sich auf Ertrags- und Liquiditätskrisen, sowie der Betriebsfortführung.

Die notwendigen Change Projekte in Unternehmen führen zu komplexeren Prozessveränderungen bis hin zu Maßmaßnahmen der Effizienzsteigerung in einzelnen Unternehmensbereichen oder gar der Sanierung/ Restrukturierung des gesamten Unternehmens oder Unternehmensteilen. Diese Aufgaben können vom Management nicht parallel zum laufenden Tagesgeschäft geleistet werden.