Unternehmensplanung

Unternehmensplanung und -plausibilisierung


Im Focus 

Erstellung einer integrierten Unternehmensplanung mit verschiedenen Szenarien

Aktualisierung - Anpassung an aktuelle Gegebenheiten

Unabhängige Stellungnahmen zur Planungssystematik und deren Annahmen


              Was kann ich für Sie tun?

              Ihr Nutzen

Planerisches Knowhow und unabhängiger Sparringspartner:

In einer komplexen externen Umwelt mit multidimensionalen Herausforderungen generiere ich als unabhängiger Experte Vertrauen für externe Stakeholder und schaffen Transparenz im Planungsprozess.

  • Mit der Hilfe von Vallo Consulting wird die integrierte Unternehmensplanung zu einem Steuerungsinstrument zur Früherkennung und zur Vermeidung von Haftungsrisiken.

Transparenz, Flexibilität und Vertrauen:

  • Sparring durch unser unabhängiges und eine erfahrenen Partner von Vallo Consulting - Planungsteam
  • Stärkung der Stakeholder - Akzeptanz durch die „externe“ Plausibilisierung und/oder Erstellung durch Vallo Consulting
  • Kontinuierliche Anpassung an die aktuellen Gegebenheiten, wodurch Sie die Zeit haben sich auf das Wesentliche zu konzentrieren – nämlich auf Ihr Geschäft
  • Expertenwissen aus einer Vielzahl von Branchen mit verschiedenen Planungsansätzen für Ihre individuelle Situation – insbesondere für die integrierte Planung, bestehend aus der Gewinn- und Verlustrechnung, der Bilanz sowie dem Cash-Flow-Statement.

Unternehmensplanung und -plausibilisierung

Die Unternehmensplanung

Eine betriebswirtschaftliche Unternehmensplanung ist die Grundlage einer zielorientierten Unternehmensführung. Ausgehend von einer transparenten und zahlenbasierten Darstellung des Ist-Zustandes ihres Unternehmens wird die zukünftige Entwicklung im Rahmen einer Unternehmensplanung abgebildet. Sie erhalten somit die Gelegenheit frühzeitig unerwünschte Entwicklungen zu antizipieren und entgegenzuwirken, Risiken zu erkennen, Ertragssteigerungsoptionen zu planen oder Szenarien abzubilden. Die Unternehmensplanung ist Grundlage für die Steuerung der definierten Maßnahmen.

Eine Unternehmensplanung sollte immer integriert sein, d.h. aus einer aufeinander abgestimmten Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanzplanung und Cashflow-/bzw. Liquiditätsplanung bestehen. Darüber hinaus sollte die Planung typischerweise auf Monatsbasis erfolgen und mehrere Jahre umfassen. Nur so sind detaillierte Aussagen zur Ertrags- und vor allem Liquiditätsentwicklung möglich.

Neben der internen Unternehmenssteuerung dient eine Unternehmensplanung der Vermeidung von Haftungsansprüchen gegenüber Geschäftsführern und Gesellschaftern und ist Grundvoraussetzung für erfolgreiche Verhandlungen mit Eigen- und Fremdkapitalgebern.

Die Plausibilitätsprüfung

Als unabhängiger Dritter versteht Vallo Consulting insbesondere die Planungssystematik, die Prämissen für die zukünftigen Entwicklungen sowie die historische Ausgangsbasis, so dass diese transparent dargestellt werden kann. Ferner beurteilt Vallo Consulting durch die Unternehmens-, aber auch durch Marktdaten und dem Vergleich zu Wettbewerbern, ob die Planungsannahmen plausibel und nachvollziehbar sind.

Die Plausibilisierung folgt dabei einem konstanten Prüfprozess, der sich wie folgt zusammenfassen lässt:
Prüfung der kalkulatorischen Richtigkeit des Planungsmodells
Identifikation und Validierung der wesentlichen Planungsannahmen vor dem Hintergrund der historischen Ergebnisse und zukünftigen Chancen
Analyse des Markts- und Wettbewerbsumfelds
Ermittlung von (weiteren) Maßnahmen und Validierung der Ergebniseffekte in Abstimmung mit dem Unternehmen
Erstellung eines Berichts für die externen Stakeholder hinsichtlich der Plausibilität der Planung und der wichtigsten Planungsparameter und -prämissen.