Potentiale erkennen

Wenn Sie heute 5% oder mehr Umsatzrendite machen und in der Restrukturierung/ Sanierung Spielraum für mehr gäbe – würden Sie diesen nutzen wollen?

Die Antwort ist sicher eindeutig. Je mehr finanziellen Spielraum sie erzielen, umso besser sind Sie zum Beispiel für Krisen gerüstet, und Sie können auf Marktveränderungen besser reagieren.

Mein Angebot: Gehen wir im Rahmen einer strukturierten Analyse den Potentialen in Ihrem Unternehmen auf den Grund, diskutieren wir die Möglichkeiten, lassen Sie sich aus anderen Bereichen inspirieren. Und stellen Sie die Weichen gezielt neu.

 

Kommt Ihnen das bekannt vot?

• Sie sehen ihr Unternehmen gut organisiert. Dennoch vermuten Sie ungenutztes Potential.
• Die Prozesse haben sie bereits öfters intern geprüft und optimiert, können sich aber vorstellen, dass ein weiterer „Blick von außen“ neue Perspektiven eröffnen kann.
• Für einen externen Sparringspartner sind sie offen, der gemeinsam mit Ihnen auf Augenhöhe neue Möglichkeiten diskutiert.

Viele Unternehmen stehen vor der Frage, wie sie die aktuellen Veränderungen in Restrukturierungs- und Sanierungsphasen meistern, oder sogar für sich selbst nutzen können. Die Chancen zu erkennen, zu bewerten und zu nutzen, ist eine permanente und zentrale Führungsaufgabe des Top Managements. Deshalb gibt es mein Angebot der Potentialanalyse.