Als Interim Manager unterstütze ich Sie und ihr Unternehmen als Führungskraft, in Phasen des Umbruchs, in Turnaround- und Transformationsprozessen.

Sie suchen einen erfahrenen Interim - Manager und Berater, der Ihre Situation versteht, der hands-on zügig und professionell Ihre Herausforderungen angeht und dabei den Blick für Ihre spezielle Situation nicht aus den Augen verliert?

Dann haben Sie in uns, als Team, kompetente Partner.

Ich kombiniere strategische Beratung, operative Umsetzung und Verantwortungsübernahme, auch in insolvenznahen Situationen.

Wir sehen uns als Macher, Coache und Sparringspartner im selben Maße. Wir steuern nach gemeinsamer Absprache Prozesse und motivieren so Unternehmen zu Höchstleistungen. Wir sorgen dafür, dass Projektziele erreicht werden, ohne "Wenn und Aber"!

Unsere große Umsetzungskompetenz sorgen für eine schnelle Realisierung der Ergebnisse. Unser Geschäftsmodell ist komplementär und führt zu einer Lernkurve ihrer Mitarbeiter.

Ihre Vorteile

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Einsatzgebiete:

Vallo Consulting komme ich in verschiedenen  Unternehmenssituationen zum Einsatz:

Vakanzüberbrückung:

  • Überbrückung von Führungsengpässen, Kompetenzverstärkung, Know-how Transfer;

Krisen- und Turnaround-Management:

  • Insolvenznahe Situationen abwenden, Change Management, Einführung neuer Standards, Prozess- bzw. Produktionsoptimierung, Kosten senken, Margenerosion beseitigen;

Organisches und Externes Wachstum:

  • Expansion, Strategie neu definieren, das Geschäftsmodelle anpassen und umsetzen, M&A Prozesse;

Leitung von Projekten jegliche Art :

  • z.B. Serienanläufe von Neuprodukten, Aufnahme abgebrochener Projekte, Lean Production.

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Interim Management versus Beratung:

Funktion und Eingrenzung der Beratungstätigkeit:

  • Als Berater liefern wir Konzepte und Methoden, um eine Problemlösung für den Kunden zu erarbeiten. Die Umsetzung bleibt aber bei Ihnen im Unternehmen.

Funktion und Eingrenzung als Interim:

  • Als Interim Manager liefern wir Konzepte, Methoden und bringe Führungsqualitäten mit. Mit unseren entwickelten und erprobten methodischen Ansatz "ROADMAP" setzen wir das Projekt um. Gemeinsam stellen wir je nach Aufgabenstellung das Team zusammen das operative Tagesgeschäft und übernehmen Durchführungsverantwortung.

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Ihre Vorteile:

  • Kurzfristige Verfügbarkeit / minimale Formalitäten
  • Schnelle Einarbeitung und Umsetzung Ihrer Themen
  • Umfassende Erfahrung, u.a. aus der Industrie
  • Management Know-how / klare Ergebnisorientierung
  • Fachliche Kompetenz / nachhaltiger Wissenstransfer
  • Hohe Flexibilität / Kosteneffizienz und Effektivität
  • Neutral und Zielorientiert
  • Flexible Vertragslaufzeit