Die erfolgreiche und nachhaltige Bewältigung einer Unternehmenskrise erfordert die konsequente Umsetzung von identifizierten Sanierungsmaßnahmen. Dabei sind Sofortmaßnahmen zur Vermeidung einer Insolvenzantragspflicht sowie mittel- und langfristige Maßnahmen im Rahmen des Interim Managements zur Wiederherstellung der Profitabilität zu unterscheiden.

Beispielhafte Sofortmaßnahmen:

• Verkauf von Beständen und nicht mehr betriebsnotwendigen Vermögen oder Geschäftseinheiten
• Reduzierung der Ausgaben-/Kostenseite
• Schaffung von Transparenz durch eine Liquiditätsplanung und Identifikation des Liquiditätsbedarfs im Rahmen einer integrierten FInanzplanung
• Stundungen und Verlängerung der Zahlungsziele bei Gläubigern
• Verhandlung über kurzfristige Ausweitung der Kontokorrentlinie oder Stundungen mit den Kreditgebern
• Umsetzen alternativer Finanzierungsinstrumente, z.B. Factoring oder Sale-and Lease-Back

Damit Sanierungsmaßnahmen erfolgreich umgesetzt werden können, müssen sie bestimmte Voraussetzungen erfüllen. Dazu gehört u.a. eine qualitative und quantitative Beschreibung der einzelnen Maßnahmen, die Erstellung eines Zeit- bzw. Meilensteinplans und die Festlegungen von Verantwortlichkeiten. Darüber hinaus muss durch die Einrichtung eines Lenkungsausschusses und eines Projektmanagementoffices (PMO) die Einhaltung der Maßnahmenumsetzung gesteuert und überwacht werden.

Vallo Consulting hilft Ihnen mit seinen erfahrenen Managern aus dem Interim Management dabei die Sanierungsmaßnahmen konsequent umzusetzen und dadurch den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern. Darüber hinaus steigert eine Interim-Besetzung das – gegebenenfalls verloren gegangene – Vertrauen der Stakeholder. Die Übernahme der interimistischen Tätigkeit kann sowohl in Organfunktion wie auch als Generalbevollmächtigter erfolgen.