Interim Manager und Berater für Unternehmen (KMU, Familienunternehmen) in Turnaround - Situationen.

MENSCHLICH & FACHLICH

 

TURNAROUND

- Eine gesicherte Zukunftsperspektive in Krisensituationen aufzeigen, auch in Insolvenznahen Situationen -

- Gemeinsam mit de Mitarbeitern und Führungskräften handeln, die wichtigsten und dringendsten Probleme lösen -

- Den Glauben an eine bessere Zukunft wieder erwecken -

 

STRATEGIEENTWICKLUNG

- Die momentane Situation analysieren- Krisenursachen analysieren

- Zielausrichtung festlegen, einen Fahrplan entwickeln -

- Nachhaltigkeit sicherstellen - 

 

ORGANISATIONSENTWICKLUNG

- Wie will ich mein Unternehmen zukünftig organisieren? - 

- Ist mein Unternehmen strategisch für die Zukunft richtig organisiert? -

 - Welche Organisationsform passt zu den vereinbarten Zielen und zu meiner Unternehmenskultur? - 

-  ist eine  Reorganisation notwendig? -

 - Neue Prozess- & Digitalisierungsanpassungen an die neue Organisation des Unternehmens -

 

EFFIZIENZ IN DER PRODUKTION & DIENSTLEISTUNG

 - Regelmäßige Anpassung von Strategien, Organisationen, Systemen, Prozessen und Technologien - 

 - Produkte an den Kundenbedürfnissen ausrichten  -

- Eine passende Produktions- bzw. Dienstleistungsstrategie entwickeln

- Die Werkstruktur- und/ oder die Fabrikplanung strategisch neu ausrichten - 

- Anpassung der Produktions- und Logistikprozesse

 

 

LEAN PRODUCTION - LEAN MANAGEMENT

"DIE DINGE RICHTIG TUN!" -  "DIE RICHTIGEN DINGE TUN!"

- Entwickeln eines Change Management Projektes und eines Fahrplans - 

-  Verbesserung der Dienstleistungs-, Produktionsprozesse - 

- Sensibilisierung und Vermittlung der Mitarbeiter  (für) eine/r Lean Kultur - 

- Eliminierung von Verschwendung im Unternehmen - 

-  Optimierung  des IST Reifegrades: "Reifegradmodell Industrie 4.0" , "Digitaler Check" -